Стратегическое мышление и стратегическое планирование
Курс позволяет участникам:
Возможность оплаты в рассрочку
Удобное время обучения
Свидетельство о повышении квалификации
- создать условия для освоения навыков стратегического мышления,
- научиться интегрировать свой личный потенциал самореализации с вектором организационных изменений в компании и вектором развития компании, как живого организма.
- помочь получить доступ к источникам сил, энергии для их самореализации, локализовать "утечку" энергии;
- показать, что такое сопротивление изменениям, как поменять знак минус на плюс в этом явлении.
Возможность оплаты в рассрочку
Удобное время обучения
Свидетельство о повышении квалификации
Преимущества курса
- В программе лекции и информационные блоки с интерактивными элементами и элементами эвристического подхода.
- Возможность познакомиться с коучинг-технологиями и отработать их на практике.
Работа в парах и микрогруппах. - Вы изучите технологии разработки собственных проектов и технологии принятия коллективных решений.
- Среди форм работы на курсе представлены Кейс-стади (Case study – метод обучения основанный на разборе практических ситуаций) и управленческие задачи.
Поддерживающая среда
Вы будете включены в закрытый чат обучающей группы, где сможете поделиться своей тревогой, радостью, сомнениями и получить безопасную поддержку (этому Вы научитесь).
Данный курс предназначен для тех, кто желает получить ответы на следующие вопросы:
Что такое стратегическое мышление?
Как стратегическое мышление связано с видением?
Все ли бизнесмены обладают собственным видением и всем ли людям присуще видение как осознанная ментальная модель будущего?
Что правильнее: формировать или формулировать видение?
Что первично: цель или стратегия бизнеса?
Какое место отводить думам о будущем, если много проблем в настоящем?
Что представляет собой стратегический выбор, как перманентное состояние?
Чем отличается аналитическое мышление от синтетического? И как они связаны со стратегическим мышлением?
Как диагностировать стратегические способности?
Как стратегическое мышление связано с системой мотивации и самомотивации?
Необходимы ли стратегические способности наемным менеджерам?
Необходимо ли учитывать видение каждого сотрудника компании? Как избежать конфликта видений?
Что такое лояльность и каковы причины «псевдолояльности» персонала?
Как сделать так, чтоб персонал «хотел» работать «хорошо»?
Где проходит грань участия в управлении бизнесом его владельца?
Может ли бизнес «надоесть» владельцу?
Как стратегическое мышление связано с видением?
Все ли бизнесмены обладают собственным видением и всем ли людям присуще видение как осознанная ментальная модель будущего?
Что правильнее: формировать или формулировать видение?
Что первично: цель или стратегия бизнеса?
Какое место отводить думам о будущем, если много проблем в настоящем?
Что представляет собой стратегический выбор, как перманентное состояние?
Чем отличается аналитическое мышление от синтетического? И как они связаны со стратегическим мышлением?
Как диагностировать стратегические способности?
Как стратегическое мышление связано с системой мотивации и самомотивации?
Необходимы ли стратегические способности наемным менеджерам?
Необходимо ли учитывать видение каждого сотрудника компании? Как избежать конфликта видений?
Что такое лояльность и каковы причины «псевдолояльности» персонала?
Как сделать так, чтоб персонал «хотел» работать «хорошо»?
Где проходит грань участия в управлении бизнесом его владельца?
Может ли бизнес «надоесть» владельцу?
- Для кого?Руководителей, бизнесменов, собственников, менеджеров высшего и среднего звена, лидеров, коучей, всех желающих развить или приобрести навыки стратегического мышления.
- В основе программыМетод тренинга, информационные блоки, группы встреч, коучинг, демонстрации, Case study, групповая работа.
- Что вы получите?Свидетельство установленного образца согласно образовательной лицензии о прохождении курсов повышения квалификации.
- Как проходит курс?Длительность программы: 10 модулей - 10 месяцев (1 модуль – одни выходные в месяц, с 10:00 до 18:00), а также два вечерних практических занятия между модулями - 2 межмодуля.
Длительность курса - 250 часов, из них 160 часов аудиторных (10 месяцев). - Какая стоимость?Стоимость одного модуля - 10000 рублей.
Межмодульное занятие - 500 рублей.
Какие блоки входят в программу?
Теоретические основы стратегического мышления.
Стратегическое мышление как синтез. Отличие аналитического мышления от синтетического. «Веерное» мышление. Особенности формирования навыков синтетического и аналитического мышления в психогенезе. Почему одни стратеги, а другие тактики?
Стили стратегического мышления.
Школы стратегий по Минцбергеру. Почему не все любят ежедневники? Определение личного стиля. Доминирующий корпоративный стиль стратегии. Интеграция стилей. Строим диалог.
Когда команда «в потоке» или «против шерсти».
Когда команда «в потоке» или «против шерсти».
Стратегическое саморазвитие.
Осознание собственного видения. Самораскрытие в экологичном формате.
Три подхода и три метода формулирования видения.
Как работать с видением не говоря о нем? Корреляция уровней пирамиды Маслоу со структурой менеджмента. Почему не у всех в видении есть бизнес? Три «волшебных» вопроса для оценки личностной зрелости.
Критерий зрелости в оценке стратегических способностей.
Три подхода и три метода формулирования видения.
Как работать с видением не говоря о нем? Корреляция уровней пирамиды Маслоу со структурой менеджмента. Почему не у всех в видении есть бизнес? Три «волшебных» вопроса для оценки личностной зрелости.
Критерий зрелости в оценке стратегических способностей.
Видение и система ценностей, как первичный ресурс стратегического развития.
Вертикаль стратегического менеджмента. Место и назначение видения и ценностей. Ментальная модель будущего. Видение как цель и как источник энергии. Почему успешные бизнесмены любят экстрим? О туманностях, кораблях и «холодных» звездах. «Корабли» детства. Почему о миссии можно говорить, а о видении нельзя. О пользе и вреде «раскуроченных игрушек». О пользе гештальтистской дифференциации.
Интеграция стратегического ресурса личности с ресурсом организации в процессе организационных изменений.
«Прокатиться по хорде» или сонастройка по ценностям. Почему «лучше меньше да лучше»? Методика Бома. О трёх « волшебных» вопросах Бома. Полет «изначального ребенка» и муки «контролирующего» в судьбе успешных и неуспешных компаний. Мой «смысл» и мои «бонусы» от организационных изменений. Стратегическое мышление, как философия и стиль жизни.
Трансформация стратегического мышления и стратегии в оперативное поступательное движение.
Трансформация целей в задачи, задач в функции и функций в операции. Технологии вертикального и горизонтального планирования.
Сбалансированная система показателей (BSC). От управления по функциям к управлению по целям. От управления по целям к управлению по процессам. Проектное управление.
Сбалансированная система показателей (BSC). От управления по функциям к управлению по целям. От управления по целям к управлению по процессам. Проектное управление.
Мотивация и стимулирование на службе стратегического мышления.
Стратегическое мышление как стиль жизни.
Стратегическое мышление как стиль жизни.
Перевод операции стратегического планирования в стратегическое мышление, как в образ и в стиль жизни. Отличие мотивации от стимулирования. Цели мотивации. Свобода выбора, как личностная свобода. Корпоративная самоидентификация. Управление идентичностью как фактором свободы. Пирамида Маслоу в современной интерпретации. Корреляция уровней пирамиды с мотивирующими факторами и зрелостью в менеджменте. Категория «зрелость». Её критерии. Факторы оценки и их учет при выборе системы мотивации. Источники ресурсов стимулирования.
Пройдите наш курс, и вы приобретете:
Изучив данный курс, выполнив все задания, слушатель будет знать/понимать/иметь:
Изучив данный курс, выполнив все задания, слушатель будет знать/понимать/иметь:
- место и роль стратегического мышления и управления в организационных и личностных изменениях;
- теоретические аспекты стратегического мышления на стыке психологических, экономических и педагогических наук как базу и источник энергии организационных изменений;
- показать участникам, что такое сопротивление изменениям, как поменять знак минус на плюс в этом явлении.
- принципы, закономерности, методы, технологии и приемы развития стратегических способностей в том числе, в части синтетического и «веерного» мышления, как инструментов изменений;
- навыки адаптации теоретических знаний к практике, выявления места их актуального применения в реальной профессиональной деятельности;
- структуру корпоративной стратегической вертикали от видения до сбалансированной системы показателей (BSC);
- навыки самостоятельного решения управленческих задач в части стратегического управления;
- мотив к саморазвитию и самореализации в профессиональной сфере, продвижению в профессиональной самоидентичности.
- навыки деловой коммуникации в процессе стратегического планирования и управления, в том числе навыки фасилитации высшего менеджмента и владельцев бизнеса.
Автор и тренер программы
Гаврилин Павел Васильевич
Гаврилин Павел Васильевич - кандидат психологических наук, доцент кафедры психологического консультирования МСА, МВА, действительный член профессиональной психотерапевтической лиги (ППЛ), руководитель НИГПИЛ, сертифицированный специалист в сферах гештальт – терапии (МГИ, курс Е.Петровой), позитивной психотерапии (курс Х.Пезешкяна), трансперсональной психологии (курс В.Майкова), коучинга (курс М. Аткинсон), системные расстановки (ИКСР, М.Бурняшев) и др.
Гаврилин Павел Васильевич
Гаврилин Павел Васильевич - кандидат психологических наук, доцент кафедры психологического консультирования МСА, МВА, действительный член профессиональной психотерапевтической лиги (ППЛ), руководитель НИГПИЛ, сертифицированный специалист в сферах гештальт – терапии (МГИ, курс Е.Петровой), позитивной психотерапии (курс Х.Пезешкяна), трансперсональной психологии (курс В.Майкова), коучинга (курс М. Аткинсон), системные расстановки (ИКСР, М.Бурняшев) и др.
Где и когда?
Идет набор группы.
Наш адрес: 115191, г. Москва, 4-й Рощинский проезд, 19с2
офис 621 (8 мин. от метро).
Наш телефон: +7 (495) 411-20-17
E-mail: pers65@mail.ru
Наш адрес: 115191, г. Москва, 4-й Рощинский проезд, 19с2
офис 621 (8 мин. от метро).
Наш телефон: +7 (495) 411-20-17
E-mail: pers65@mail.ru
Осталось 3 места
Мы гордимся своим делом и твердо верим, что проходя наши курсы и тренинги, студенты становятся счастливее вместе с теми, кто их окружает.
С уважением, команда НИГПИЛ.
Мы гордимся своим делом и твердо верим, что проходя наши курсы и тренинги, студенты становятся счастливее вместе с теми, кто их окружает.
С уважением, команда НИГПИЛ.
Форма регистрации